Wywiad z CEO firmy & bdquo; Karma & rdquo; Yang Dunning - 2 godziny.

- Czy masz pozwolenie na pracę w Rosji? 
- W lipcu, musiałem opuścić Rosję, ponieważ pozwolenie na pracę zostało anulowane przez niektórych akcjonariuszy Tapes”, który jest dlaczego poleciał do Bułgarii, a następnie natychmiast do Amsterdamu, gdzie otrzymał wizy biznesowe i wydane niezbędne dokumenty.

W tej chwili są one w porządku. 
- I jeszcze masz żadnych dowodów, że jesteś CEO? Umowa z firmą, w której trzeba zarabiać? Jeżeli, na przykład, historię zatrudnienia?

- Moja praca powinna być w „wstążką” - przynajmniej dla mnie, że nie została podjęta. Czy pisać o mojej rzekomej rezygnacji, nie wiem. 
- Więc chcesz powiedzieć, że oficjalnie zwolnienia nie zostały zgłoszone?

Według przewodniczącego rady dyrektorów „wstążki” Dmitrija Kostygina ogłosił wam o tym w obecności dwóch świadków. 
- To nieprawda. 
- Ale potwierdzeniu zwolnienia multimedialnych!
- Nie przed nikim rozmawiać. To jest mój pierwszy wywiad.

 
- Miejmy. Co robiłeś przez cały ten czas, gdy prezes jest w rzeczywistości był Sergei Juszczenko? 
- Pracowałem w rozwoju biznesu, a odwiedziło nasze sklepy, sprawdzić jak się sprawy mają.

Każdego dnia będę kontaktować się z pracownikami firmy, aby zarządzać rozwojem firmy. 
- Jak to działa firma? Wszakże w rzeczywistości, młodsi pracownicy i średniego szczebla zostały złowione między dwoma liderami - ty i Sergei Juszczenko.

- Jest to bardzo trudna sytuacja dla ludzi, zgadzam się. Im szybciej konflikt zostanie rozwiązany, tym lepiej dla firmy. 
- Ian, wiesz dlaczego Svoboda przed wami jako dyrektora generalnego? 
- To bardzo ciekawe pytanie.

Ale do niego nie mam odpowiedzi. Wiem, że Svoboda ma pretensje do mnie, ale jest to kwestia poglądów akcjonariuszy na możliwości rozwoju działalności Spółki, które są wyceniane według konkretnych rezultatów. 
- Istotą jest to, że roszczenia Svoboda powiedział, że nieskuteczne w tej pozycji.

- Mogę powiedzieć, że w pierwszej połowie 2010 roku „Lenta” wykazuje dobrą dynamikę. Like-for-like-sprzedaży w pierwszym kwartale tego roku w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku wzrosła o 19,8% w drugim kwartale - o 22%, co czyni nas jednym z najbardziej udanych sieci w Rosji.

Wzrost EBITDA w pierwszej połowie wynosiła 40%, przy czym powrót ten wskaźnik - 8-8,3%. 
- Jak dokładnie planują rozwój sieci? 
- Łącznie zakłada ekspansję w regionach.

Teraz otwarcie przechowuje niskie stawki - dwa w ciągu ostatniego roku, trzech planowanych na to - to jest już otwarty w robocze, a także budowane w Pskowie i Rostowie. W 2011 roku położył osiem lub dziewięć sklepów - i ten plan został już zatwierdzony przez Radę Dyrektorów.

Te sklepy wzrośnie istniejącej sieci w ciągu roku o 20%, w metrach kwadratowych, która przewyższa wzrost rynku detalicznego rozwoju jako całości. - działkę tych sklepach zostały już zakupione?
- użyjemy część banku ziemi spółki, niektóre dodatkowe grunty nabyte, na przykład w Wołogdy.

I przedstawił Zarządu z pięciu do sześciu projektów, aby otworzyć nowe sklepy.
Wszelkie decyzje dotyczące działalności muszą być zatwierdzone przez Radę Dyrektorów, która, o ile mi wiadomo, nie spotkał się od końca kwietnia.

Budowanie podaną liczbę sklepów, możemy jedynie w przypadku, gdy akcjonariusze w niedalekiej przyszłości osiągną jakąś umowę.
- Nie boisz się nowego zaostrzenia konfliktu korporacyjnej?

 
- Nie, nie boję się - ani ja, ani większość akcjonariuszy Spółki nie szukają konfliktu. 
- Jak Pan ocenia poziom ładu korporacyjnego w Rosji?
- W rzeczywistości sytuacja z poziomem zmian ładu korporacyjnego na lepsze.

W ciągu ostatniej dekady Rosja przeniosła zdecydowanie w tym kierunku, co z pewnością powinno zadowolić działalności.
Na podstawie materiałów z RBC dziennie