Logen oferuje alternatywę dla detalicznych 1s zarządzania ...

KOMENTARZ
poprzez automatyzację zarządzania siecią detalicznych domów jubilerskich „Izumi” na podstawie „1C: Zarządzanie małą firmę 8”, wykonaną przez Logen.
Łańcuch biżuteria „Izumi” domy pojawiła się na rosyjskim rynku stosunkowo niedawno - w listopadzie 2009 roku, ale już w pierwszych dniach sklepach spółki wykazały wysokie wskaźniki realizacji oraz biżuterii handlu.

Firma „Izumi” jest siecią handlową „Jewellers stolicy Północnej” - największego producenta i dystrybutora produktów hurtowych biżuterii w Rosji. Firma „Izumi” współpracuje z szeregiem innych liderów rosyjskiego przemysłu jubilerskiego.

Wideo: Making sprzedaży detalicznej w programie „1C: handel Zarządzania 8.3”

W latach 2009-2010. otwarte 16 sklepy sieć sprzedaży detalicznej, podobnie 2009-2014 Planuje zbudować sieć 80 sklepów w Rosji.
Wraz z sukcesem firmy actualized problem automatyzacji zarządzania finansami.

Kierownictwo musi zobaczyć jak ogólną wydajność firmy oraz szczegółowy obraz stanu rzeczy w każdym sklepie, aby efektywnie zarządzać biznesom.b) Extract wniosków o przepływie funduszy z czekiem na odpowiednie pozycje w budżecie przepływów pieniężnych (DDS). Możliwość dystrybucji w celu wypłaty sumy DSPD (centra księgowe finansowe).

Po utworzeniu zlecenia płatniczego (dla zatwierdzonych wniosków) oraz przekazywania danych ekstraktów z systemu bankowego klienta, system automatycznie wykonuje faktyczne płatności DSPD podstawie danych zayavki.30 maj 2011
(I nie przeszkadza wykorzystanie i publikację w mediach)
Głównym punktem projektu jest wdrożenie planowania finansowego i księgowości funduszy w ramach CFD (ośrodków odpowiedzialności finansowej - jednostki zarządzania strukturalnym, które zarządzają własnymi części budżetu) oraz DSPD (centra rachunkowości finansowej, gdzie zakładany koszt budżetów) - po prostu szczegółowego rozliczania dla każdego sklepu i oddziałów.

Tak więc, ważnym krokiem do sprawozdań z zarządzania Spółki w kontekście DSPD. Warto zauważyć, uprzejmy specjalistów Logen interesom całej obsługi klienta i odpowiedzialnego podejścia do rozwiązywania problemów.

Ale realizacja pełnej skali od tradycyjnego systemu ERP będzie wymagać znacznych inwestycji w postaci dodatkowego finansowania i pracy, a także znacznie zwiększyłoby obciążenie na działalności operacyjnej w okresie realizacji. Trzeba było zbudować system informacyjny „w locie”, ponieważ firma była w fazie aktywnego wzrostu, ale o znacznej i elastycznej funkcjonalności i możliwości dalszego rozwoju.